BNI ĐEM LẠI TỰ DO CHO CHỦ DOANH NGHIỆP

06/11/2021      Tin tức

Anh Nguyễn Hồng Quân, thành viên BNI Focus Chapter đã áp dụng mọi quy trình quản lý từ BNI để có được sự tự do khi doanh nghiệp vận hành theo quy trình mà không cần đến sự giám sát hàng ngày của anh. Đây là câu chuyện thực tế anh rất tâm đắc và chia sẻ trong cuộc thi “My BNI Story”.

 

 

Tôi là Quân, con trai thứ hai trong một gia đình viên chức có bốn anh em ở tỉnh Phú Thọ. Năm 1996,  tôi đã thi đỗ 3 trường đại học và bén duyên với Trường Bách Khoa. Rồi nhà trường tự phân vào ngành Công nghệ In, cái chuyên ngành này khi được phân vào tôi cũng không hiểu nó để làm gì cứ nghĩ nó gần như ngành Công nghệ Thông tin nên cứ thế vào học thôi. Học đến năm thứ 3 thì tôi học song song thêm bằng CNTT.

Sau một thời gian làm việc nhiều nơi, tôi đã thành lập công ty in ấn aloprint kể từ năm 2006 đến nay với các sản phẩm in ấn trên giấy như: Card, phong bì thư, hộp giấy…nhưng không có gì đột phá cho tới tận năm 2017.

Khi đó anh bạn học cùng lớp công nghệ In mời tôi tới tham gia một buổi giao lưu gọi là BOD (ngày hội khách mời) sau một vài lần tôi đã không thể tham gia. Sau buổi họp giao lưu đó tôi đã bị lôi cuốn bởi quy trình làm việc và dẫn dắt buổi họp một cách chuyên nghiệp của BNI nên đã lựa chọn tham gia là thành viên chính thức ngay với Chapter Focus của vùng Hà Nội 6 với chuyên ngành: In ấn

Sau một thời gian khoảng 6 tháng khi đã tham gia tất cả các khóa đào tạo: MSP, MYS… tôi đã hiểu cơ bản về BNI và quy trình hoạt động.

Nhờ có BNI và hiểu rõ 7 giá trị cốt lõi của BNI trong đó tôi tâm đắc nhất giá trị cốt lõi “Học tập suốt đời.” Nhờ giá trị này mà đã giúp tôi thay đổi: tôi đã có thói quen đọc sách hàng ngày, nghe các Diễn giả đào tạo, liên tục học tập để nâng cấp bản thân. Từ đó giúp tôi thay đổi tư duy quản trị công ty, tôi đã từng bước, từng bước xây dựng quy trình cho từng công đoạn cho Aloprint, liên tục đào tạo, huấn luyện đội ngũ để làm việc theo nhóm, bám theo đúng quy trình PDCA (Plan – Do – Check – Act) và tôi đã đào tạo và chuyển giao công việc dần cho các anh chị em kế cận. Chỉ sau 2 năm công ty Aloprint đã có sự phát triển vượt trội và gần như chạy tự động mà không cần có tôi.

Ở BNI một thời gian dài tôi mới nhận ra rằng: những cá nhân hoặc doanh nghiệp nào thấm nhuần văn hóa học tập và áp dụng cho mình, cũng như áp dụng cho DN của mình tốt thì DN đó sẽ có sự phát triển vượt bậc và bền vững hơn hẳn.

 

Kể từ khi vào BNI thì tôi mới có được thói quen làm việc có mục tiêu, kế hoạch và có thói quen nghiên cứu, đọc sách mỗi ngày.

Và tôi nhận thấy rằng nếu chúng ta không học tập và không chịu khó học hỏi từ các sai lầm của người khác thì chắc chắn chúng ta sẽ gặp phải thất bại tương tự họ.

Tôi nhận thấy với một chapter hay một DN mà các thành viên càng coi trọng văn hóa học tập thì DN hay chapter đó ngày càng phát triển một cách bền vững.

Và điều cuối cùng tôi muốn chia sẻ với anh chị em câu nói của Tổng thống Benjamin Fraklin như sau:

“Nếu đầu tư tất cả tài sản vào kiến thức”

“Bạn sẽ có được một thứ mà không ai có thể chiếm đoạt được”

“Kiến thức sẽ mang lại lợi nhuận lớn nhất”

Xin trân trọng cảm ơn bạn đã đọc hết câu chuyện nhỏ BNI của tôi./.